La mayoría de los programas de formación en Producto vienen prearmados. Discovery en el módulo uno, OKRs en el dos, frameworks de prioridad en el tres. Hay un PDF con la estructura, y el equipo elige qué módulos comprar.
Eso tiene un techo bajo. El temario asume problemas universales, pero ningún equipo de Producto tiene problemas universales. Cada equipo tiene los suyos, atravesados por la etapa del negocio, la composición del equipo y la cultura de la empresa.
Cuando el temario se arma para los problemas puntuales de un equipo, lo que cambia es importante.
La diferencia entre genérico y a medida
Un programa genérico te enseña Discovery según un libro. Te muestra ejemplos de Spotify, te da plantillas para entrevistas a usuarios, te recomienda lecturas. Si tu equipo nunca hizo discovery, eso suma. Pero si tu equipo hace discovery con muchos vicios (entrevista mal, no tracciona insights, no cierra el loop), un programa genérico no llega a profundidad suficiente.
Un programa a medida arranca por entender cómo hace discovery tu equipo hoy. Después diagnostica dónde está fallando. Después arma el contenido para resolver esos puntos puntuales. La diferencia se nota en el output. En el primer caso, el equipo sale del programa con conocimiento nuevo. En el segundo, sale con cambios concretos en cómo trabaja.
Lo mismo aplica a cualquier otro tema. Un programa genérico sobre métricas te muestra North Star, leading vs lagging, OKRs. Un programa a medida arranca preguntando qué métrica está mirando tu equipo, por qué, qué decisiones se toman con esa métrica, y por qué nadie discute si esa métrica importa. La conversación es completamente distinta.
Cómo se arma un temario a medida
El proceso tiene tres fases, y la primera es la más importante.
Fase uno: conversación de alineación. Aproximadamente una hora con quien lidera el área de Producto. El objetivo es entender el contexto del equipo, el negocio y los desafíos puntuales que están enfrentando ahora. De ahí salen tres o cuatro grandes temas que el programa va a trabajar.
Fase dos: armado del temario. Después de la conversación, se arma una propuesta de sesiones. Cada sesión tiene un objetivo concreto, contenido teórico mínimo y un entregable que el equipo se lleva. Antes de arrancar las sesiones, esa propuesta vuelve para revisión y ajustes.
Fase tres: sesiones. Hasta tres sesiones, en un lapso definido en conjunto (suele estar entre cuatro y ocho semanas). Cada sesión incluye trabajo previo, dinámica grupal en vivo, y compromisos para la siguiente. El equipo entero participa al mismo tiempo.
Lo que el equipo se lleva del programa son tres cosas concretas. Un lenguaje compartido sobre los temas trabajados. Entregables que pueden usar en el día a día (frameworks de decisión, marcos de prioridad, plantillas de discovery, lo que haya hecho falta). Y conversaciones internas que normalmente se evitan, ya iniciadas y con algún tipo de resolución.
Lo que cambia en el output del equipo
Los cambios que aparecen después de un programa así no son lineales ni inmediatos. Pero hay patrones que se repiten.
Las reuniones de Producto cambian de textura. Aparecen palabras que antes no aparecían. Las propuestas se discuten con más rigor. Las decisiones que antes pasaban por el líder empiezan a tomarse en el equipo, porque ahora hay marco común para tomarlas.
La relación con el resto de la empresa también se mueve. Cuando el equipo tiene lenguaje y estructura, comunica distinto hacia afuera. Las áreas de Ventas, Marketing y Operaciones notan el cambio antes que el equipo mismo.
Y aparece algo menos medible: la sensación de equipo. Trabajar un programa intensivo juntos, discutir, hacer entregables compartidos, mover cosas concretas del trabajo del día. Eso genera cohesión que no se logra con cursos individuales.
Qué incluye ProductPrepa for Business
Es un programa one-time, hasta tres sesiones, con temario armado a medida después de una conversación previa de alineación. Está pensado para empresas que quieren formar a un grupo dentro de su equipo de Producto (líderes, una vertical, el área entera) con contenido específico para sus desafíos.
Para mentoría individual conviene mirar los planes Premium o RePremium del catálogo personal. ProductPrepa for Business está pensado específicamente para trabajar con grupos.
Para arrancar la conversación de alineación, escribime a nicoproducto@hey.com con el asunto "ProductPrepa for Business". Ahí coordinamos una primera charla para entender qué necesita tu equipo. Podés ver el plan completo acá: ProductPrepa for Business.
Abrazo de Producto, NicoProducto